Michel MADAR

CONSULTANT SENIOR ACHATS – 20 ans d’expérience en achat public

FORMATION

Maîtrise d'Administration Economique
[Droit Public ; Sciences Politiques ; Sciences Economiques ; Informatique et systèmes d’information] (Université de Montpellier I) ;

Maîtrise de Relations Internationales
[Droit Public International ; Histoire ; Economie internationale ; Sciences politiques] (Université de Montpellier I) ;

D.E.A des sciences de l'information et de la communication
[Systèmes d’information ; Droit et économie des nouvelles technologies ] (ISIC. Université de Bordeaux III).

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Depuis 1998 – TRACE – Consultant Achat public

• Expertises juridiques Achat Public. Assistance à l’interprétation des textes officiels et des jurisprudences.
• Expertises des procédures Marchés Publics de la Banque Mondiale en vue de la réalisation de l’application d’assistance à la rédaction des marchés.
• Missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage (rédactions contractuelles, rédaction de clauses particulières) auprès des sociétés d’autoroutes françaises (Asf, Escota, …)
• Conduite d'opération sur appel d'offres sur performances (Autoroutes du sud de la France)
• Etudes d’organisation et mise en œuvre de la fonction Achat Public auprès de grandes collectivités nationales et internationales (Projets BIT en Côte d’Ivoire ; Conseil Généraux)
• Responsable de l’ingénierie de formation dans le domaine de l’Achat Public
• Assistance à maîtrise d’œuvre en passation de marchés

Pascal RYBAK

CONSULTANT SENIOR ACHATS – 15 ans d’expérience en achat public

FORMATION

1994 : MBA - Collège des Ingénieurs

1991 : Ecole des Mines de Paris

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

• Pilotage du projet de déploiement d’une plate-forme e-Achat, utilisée par 300 acheteurs. Etat des lieux, intégration dans les processus métiers, préparation de l’hébergement, paramétrage et développements spécifiques, formation des utilisateurs, recette.


• CEA
  Préparation et réalisation des formations des 200 acheteurs à l’utilisation des NTIC (25 sessions de 2 jours), focalisation sur la recherche d’efficacité économique et rappel des textes légaux régissant les EPIC. Focalisation sur les outils pédagogiques et les méthodes de réflexions en groupe


• ORANGE
  Revue des contrats d’achats en matière d’approvisionnement de terminaux. Mise en place d’une nouvelle organisation couvrant le marketing, les achats et la logistique. Optimisation du cycle de prévision et d’approvisionnement


• LA POSTE
  Réduction des coûts liés à la distribution dans les zones verticalisées. Mise en place d’actions vis-à-vis des émetteurs. Mise en place d’actions en interne des Bureaux Distributeurs


• RENAULT
  Etablissement d’un nouveau processus de suivi des achats dans le cadre des frais de démarrage de nouveaux véhicules. Mise en place de tableaux de bord de maîtrise des coûts. Pilotage et animation des groupes de travail